第七百八十二章整合_我的1999
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第七百八十二章整合

  第782章整合

  三江雷诺全部关闭,所有员工被解雇,只剩下29名看大门的。

  法国方面也只剩下一名总经理和财务经理,其余人员被撤到法国。

  真应了那句话。

  其兴也勃焉,其亡也忽焉。

  很快,怀揣‘造车梦’的德隆看上了航天华晨。

  计划把它打造成为公司在乘用车和商务车方面的战略发展平台。

  连续两次失败后,不管是华夏航天科工集团,还是雷诺方面,都对这个项目失望透顶。

  所以,德隆的收购很顺利,价格也不高。

  但德隆接下来跟雷诺的对接却很不顺利。

  原因两方面。

  第一,现在的雷诺正跟东风接触,对连续失败了两次的航天火炬项目并不看好。

  第二,进入03年后,德隆的财务危机已经很严重,很难拿出足够的钱来运作这个庞大的项目。

  所以一直拖到04年5月份,航天火炬才复工,但没有了华晨在商务车方面成熟的本地供应链,塔菲克的价格也不可能在维持低价。

  好在湘火炬本身也是汽配巨头,只要时间足够,把自己的产业链整合进去并不是什么难事。

  可惜德隆已经没有足够的时间来运作了。

  到了2004年底,湘火炬取得了113亿华夏币的总收入,并有28.75亿华夏币的存货,以及17.58亿的应收账款。

  但比起庞大的营收,湘火炬的净利润却只有2.9亿华夏币,不到3%。

  远低于同行业。

  可以看出湘火炬虽然资产庞大,营收惊人,却是个虚胖的巨人,内部的整合和管理很有问题。

  看完后,彭胜宇放下了手里的资料。

  “你是合金股份的总裁,想来应该很清楚湘火炬的问题出在哪?”徐良道。

  彭胜宇点了点头。

  都是工业集团,同属于德隆。

  具体到具体问题,虽然有差异,但大概上还是相似的。

  “说说看。”

  彭胜宇应了一声后,“第一,管理不善,人浮于事,缺乏合理的激励机制。

  第二,收购过来的公司未经过彻底的整合,效率低下,历史包袱沉重。

  第三,缺乏有效监督,内部贪污腐化严重。

  第四,缺乏研发投入,技术水平不高,产品同质化严重,难以获得高回报。

  ……”

  林林总总十几条,每一条都能切中要害,显然是有过研究的。

  徐良跟姜晓阳对视一眼,都看到了彼此眼神中的认可。

  “看来你早就研究过湘火炬的问题?”徐良笑问道。

  彭胜宇点头后道:“事实上,今年年底的时候,唐万新唐总就计划着把湘火炬跟合金股份合并为一家公司。

  所以,我提前看了很多湘火炬的资料。”

  “不打无准备之仗,很不错。”徐良赞道。

  “您过奖了,我不是专业的经管专业出身,只能笨鸟先飞了。”

  “成功的企业家不一定是经管专业,我就是一个地地道道的艺术生。关键是责任心、决断力和战略眼光,在这几方面你都非常优秀。”徐良赞赏道。

  “您过奖了,我只是赶鸭子上架成了合金股份总裁,一直以来都战战兢兢生怕做不好。”

  “但事实是你做的很好。”徐良笑道。

  顿了一下。

  “你觉得湘火炬跟合金股份需要合并吗?”

  “徐总,我会遵守总公司的决定。”彭胜宇道。

  他虽然不善言辞,但也不傻。

  说赞成合并?

  会不会被怀疑揽权?

  拒绝?

  他确实又希望湘火炬可以跟合金股份合并。

  毕竟他是人,不是圣人。

  他也希望自己可以有一个辉煌的职业生涯,可以获得更高的社会地位和收入。

  合金股份虽然很不错,但无论如何都没办法跟汽车领域的巨头‘湘火炬’相比。

  徐良也是聪明人,从彭胜宇的回答,便猜到了他的想法。

  所以他转变了问题。

  “如果两家公司合并,你会怎么整合?

  当然,管理方面就算了,从合金股份的整合案例来看,你有足够的经验和能力。

  主要说说业务方面。”徐良道。

  彭胜宇不清楚总部的考虑,他担心自己的想法跟总部想法冲突后,会不会失去这次机会?

  但他也知道自己必须回答。

  毕竟,管理陷入困境的企业,最重要的品质就是决断力。

  略所思所后。

  “如果是我的话,新公司将保留重卡业务、乘用车业务,以及电动工具和园林机械业务。”

  “说说你的原因。”

  彭胜宇点头后,“之所以保留电动工具和园林机械,主要是因为收购了毛瑞公司后,我们获得了对方的技术和渠道,再加上合金股份占优势的国内生产,我们在全球都不缺乏竞争力。

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